La vida de Kai Olaf.
La vida de Kai Olaf.
- 1960Nací en Leipzig, mi ciudad natal, un hogar seguro, con mi padre en el seno de la iglesia de Santo Tomás, influenciado desde temprana edad por el deporte competitivo de la “natación”.
- 1975 Escapar a la República Federal de Alemania: la primera ruptura en mi vida, un nuevo comienzo, ¡nunca me arrepentiré!
- 1980
- Título de acceso a la universidad en la Goetheschule de Hannover. Después se convertiría en medicina y, tras algunos descansos y orientación, en ingeniería mecánica. ¿Me arrepiento? ¡No!
- Es lo que realmente me gusta y disfruto, aunque no quiero perderme el tiempo en el hospital.
- 1983
- Empezó en Munich en la TU estudiando ingeniería mecánica.
- 1986
- Una pasantía de casi medio año en VW en Perú – la primera vez fuera de Europa, sumergiéndome en un mundo que era extraño en ese momento, tuvo un impacto enorme en mí.
- 1989
- Finalización de mis estudios, al final de mis estudios ¡sabía lo que quería!
- Implementación: desde el desarrollo hasta la producción. ¿Cómo haces eso? ¿Lo que es importante? ¿Qué se puede mejorar? Estos fueron y siguen siendo mis temas hoy. ¿Existen paralelos con mi deseo original por la medicina? Creo que sí, mejorar, mantenerse en forma, eso es importante para la supervivencia del organismo humano y también para las empresas.
- Cuando me preguntaron quién influyó en mí, fue el Prof. J. Milberg. Trabajar en su instituto fue sencillamente apasionante y supuso mucha libertad. Y todo lo que se pensó tuvo que construirse como un prototipo/modelo: un muy buen ejercicio.
- 1989
- Comenzó en Planring System GmbH en Friedrichshafen, una filial de ZF Friedrichshafen AG y MAAG AG (Suiza) en el área de producción y logística. Por primera vez me di cuenta de que no basta con hacer máquinas más rápidas y mejores, sino que todo el sistema tiene que funcionar. También aprendí sobre contabilidad ¡La logística sin débitos y créditos no funciona!
- 1994
- Me mudé a la empresa Ploenzke AG (más tarde CSC Ploenzke AG) y finalmente ingresé a la consultoría de gestión. En los casi 11 años pude desempeñar muchos roles y tareas, fueron años muy emocionantes con muchos excelentes colegas y aprendí que las personas son importantes para el sistema global. Los cambios y mejoras sólo funcionan si la gente quiere y puede. En CSC Ploenzke tuve la oportunidad de fundar junto con otros colegas el área de automoción. A partir de 1998, juntos desmontamos las estructuras y desarrollamos el tema del automóvil en toda Alemania.
- 1997
- Los cofundadores del Forum Kiedrichs, una iniciativa de CSC Ploenzke y sus socios bajo el lema "Quien exige, debe apoyar", personalidades del mundo de la economía, la ciencia y la política expresaron su intención de asesorar a las empresas emergentes con sus experiencias personales y las suyas propias en un marco conjunto. Charter Network estará allí para ayudar.
- 2000
- Profesor en el Instituto de Economía del Automóvil de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Nürtingen/Geislingen con el Prof. Diez - Todavía estoy agradecido por las experiencias vividas hoy y no he abandonado este trabajo desde entonces.
- 2000
- Primera fundación de la empresa KOD Power, la consultoría práctica centrada en asesorar a las pequeñas empresas en la mejora de los procesos y estructuras internos.
- 2001
- Se trasladó como profesor a la DHBW Stuttgart y allí permanece hasta el día de hoy.
- 2004
- Durante mi formación para convertirme en formador de comportamiento en los “Seminarios de Konstanz”, quería finalmente comprender qué nos impulsa como seres humanos y por qué somos como somos (un paso más cerca, realmente no lo entendía)
- 2005
- Cambié a Capgemini y permanecí durante 7,5 años. Aprendí el tema de “consultoría estratégica” y mi corazón siempre está centrado en la implementación. Muchos estudios que inicié en Capgemini y que todavía hoy son relevantes se remontan a esta época. En particular, el último estudio sobre el tema del cambio tecnológico en la industria automotriz sigue siendo relevante y actualmente podemos observar los patrones de comportamiento que se han desarrollado. También aprendí que hay que superar grandes barreras de comunicación para que los diferentes niveles de la empresa puedan hablar y entenderse (si el capitán del Titanic hubiera escuchado a su tripulación...). ¿Lo sabías?
- 2012
- Cambie a Techedge como director general en Alemania: ¡ha comenzado una nueva aventura! Cambiar a una pequeña empresa en Alemania. El desafío de desarrollar una empresa me atrapó.
- Hasta la fecha hemos fortalecido conjuntamente la posición de Techedge en Alemania, hemos aumentado las ventas; en resumen, hemos crecido. Logramos convencer a grandes clientes de nuestros servicios, posicionarnos en nuevos temas y con un nuevo equipo ahora estamos listos para dar el siguiente paso.
- 2020
- De hecho, quería ir a nuestra gran gira con mi esposa: One Year – One Road. Tómate un año de descanso y haz realidad tus sueños.
- Por motivos conocidos, este viaje no pudo realizarse en 2020. No hay problema, luego haremos lo que estaba previsto originalmente.
- Estamos estableciendo el nuevo pilar "Asesoramiento digital" dentro del Grupo Techedge en Alemania: asesoramiento estratégico para nuestros clientes en la transformación digital.
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